老闆的 AI 實戰工作坊
不是講概念的那種。鞋墊品牌、餐飲連鎖、電商、整脊工作室——每個老闆帶著自己的業務問題來,當天用 AI 做出第一個解法。
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每個產業的卡點都不一樣,所以每次都要重新想過。這是我喜歡這份工作的原因。
這些是產業真實的應用需求。
六小時 Google AI 工具實戰——讓不同產業的老闆當天就能用 AI 解決自己的真實業務問題。
業務員如何在拜訪前用 AI 做客戶研究,縮短暖場時間。
病患帶著 AI 給的答案進診間——醫護如何回應、如何建立信任。
用 NotebookLM 把出版社 PDF 變成備課助手,直接出題、做差異化教材。
教學生怎麼用 AI 倡議——讓 AI 幫你思考,而不是替你思考。
小編建立品牌風格指引,讓每一篇貼文都像自己寫的,只是快十倍。
沒有技術背景的志工如何用 AI 省掉日常重複工作的一半時間。
我不只在台上講——每種合作形式的核心都是同一件事:讓你當天就有東西能用
我設計課程的標準只有一個:學員離開教室時,手上要有一個今天就能試的東西,而不是一疊漂亮的簡報。半天到兩天不等,視需求調整。
60–90 分鐘。我不做通用版簡報——每場演講前我會了解你的聽眾是誰、他們平常遇到什麼問題,然後把 AI 的話翻譯成他們聽得懂的語言。
不是來賣工具的。我會先看你現有的流程哪裡在浪費時間、哪裡有風險,再建議從哪裡開始,不建議一次全部換掉。
下面是跨產業實作累積下來的常見題目——你的場合通常會是其中兩三個的混搭。
不是講概念的那種。鞋墊品牌、餐飲連鎖、電商、整脊工作室——每個老闆帶著自己的業務問題來,當天用 AI 做出第一個解法。
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行銷預算永遠不夠——但這不是輸給大品牌的理由。AI 讓你一個人做出以前要外包的事:定位、內容、受眾、文案。
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拜訪客戶前準備了多少?AI 能在 10 分鐘內整理出對方公司的近況與痛點。成交率的差距,往往發生在見面之前。
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現在的病患進診間前,很多人已經問過 ChatGPT。這不是威脅,是機會——懂得用 AI 輔助溝通的醫護人員,反而能建立更強的信任感。
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把出版社 PDF 上傳進 NotebookLM,直接問它出題、做差異化補充、生成討論素材。它只根據你的教材回答,不會亂發揮。
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不是叫學生不要用,而是教他們怎麼用得有水準。建立讓 AI 幫你思考、而不是替你思考的習慣。
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針對沒有技術背景的勞工與志工設計。不談架構、不談參數,只談每天在做的事,哪些可以用 AI 省一半時間。
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有走對的路,也有走了彎的——做完才會知道哪些建議真的能用,哪些只是漂亮話。
我不是從學術界轉過來的 AI 講師。我在 HP 和趨勢科技花了 13 年做系統和資安,然後在外商帶 AI 導入專案,後來自己創業。每一段經歷都讓我更清楚:企業在用 AI 時,真正的障礙不是技術,是不知道從哪裡開始、不知道該信任誰。
所以我在課前一定先了解聽眾。台南文化局的小編最怕「貼文寫出來都一個味」;民生醫院的護理師在意的是病患問了 AI 之後她要怎麼應對;磊山保經的業務員想知道見客戶前十分鐘能準備什麼。問題不一樣,課就不一樣。
「最常有人問我:你覺得 AI 會取代哪些工作?我的答案是:不會用 AI 的人,會被懂得用 AI 的人取代。這不是威脅,是機會——前提是你知道怎麼用。」
策略規劃、業務銷售、會議溝通、人資管理、行銷社群、財務法務……
複製貼上,今天就能用。不需要技術背景。
根據 Gartner、MITRE、MIT Sloan 等框架設計,20 題、6 大維度,即時得出您的 AI 發展等級與優先改善建議。
說清楚你的情況就好,不用準備完整需求書——我們先聊聊再說。