九月初,我在高雄的國家運動訓練中心,帶了一場給退役、現在派駐學校與運動協會的教練們的工作坊。現場示範的第一件事,是把同一句話丟給 ChatGPT、Gemini、Claude 三個工具:「幫我替高中田徑隊安排八週訓練課表,每週三次,每次 90 分鐘,最後要參加比賽。」

三個工具都在幾十秒內生出一份完整課表:基礎期、專項期、賽前期、減量週,排得整整齊齊。但沒有一個先問我:選手是短跑還是長跑?程度到哪裡?場地器材夠不夠?有沒有人帶傷?它們全部直接開始猜,猜完就給答案,而且給得很有自信。

看起來越專業,藏的假設越多

我請現場教練們別急著看「哪一份排得比較漂亮」,而是回頭找:這份課表,AI 替你猜了哪些事?答案通常很多——選手能力、訓練史、器材數量、恢復天數,這些全部是模型自己補上去的,因為使用者只給了一句模糊的話。

這跟企業主拿到一份 AI 生成的「策略報告」是同一個問題:格式漂亮、邏輯通順,但底下的假設沒人查過,直接拿去用,風險比自己想像的大。教練的版本更具體——課表排錯,傷的是真人的身體。

正確的順序:先讓 AI 說出它不知道什麼

接下來的示範,我們換了一個做法。給 Claude 一份虛構的案例:一位帶 12 位選手的短跑組教練,手上有選手名冊、近三週訓練紀錄、場地時段表,8 週後要比賽。這次不是直接叫它排課表,而是先要求它做一件事:把已知條件、資料缺口、需要教練確認的地方,分成三欄整理出來,不准編數字,也不准先產出課表。

結果它抓出了幾個重點:兩位選手的資料裡有訓練限制,但附件不足以判斷是什麼狀況,這件事只能由教練現場判斷,不能讓 AI 用有限資訊去推論;近期訓練紀錄只有三週,沒辦法看出長期負荷;場地表上,雨天跟跑道臨時停用的替代方案,附件裡也沒寫。這些缺口如果沒有先被抓出來,直接生出來的課表看起來一樣完整,只是错的地方藏得更深。

實際怎麼做

下次要用 AI 處理任何規劃任務,先別問「幫我排出結果」,改問「先幫我整理已知條件、找出資料缺口、列出需要我確認的地方,不要直接給答案」。這一步多花兩分鐘,能省掉後面拿到一份看起來很專業、其實建立在錯誤假設上的東西。

選手資料能不能貼進 AI?先分顏色再決定

這場工作坊另一個重點,是教練手上的資料本來就比一般上班族敏感——姓名、傷病、聯絡方式,這些不是可以隨便貼進個人版 AI 工具的東西。我們用一個簡單的紅黃綠燈分級法,讓非技術背景的教練也能自己判斷:

案例裡的選手,我們全程只用代碼 A01 到 A12,不取名字,這不是示範上的小心機,是刻意示範一個習慣:練習的時候就用代碼,正式使用的時候才不會忘記換掉真名。

實際怎麼做

把你手上會放進 AI 工具的資料過一遍紅黃綠燈:完全虛構或已公開的,儘管用;去識別過的團隊摘要,先確認過再用;姓名、聯絡方式、傷病診斷這類,一律不要直接貼進去,用代碼或去識別後的版本替代。

田徑只是示範,方法可以換到任何一種運動

整場工作坊用田徑短跑當案例,但方法不是只給田徑教練用的。同一套「先整理缺口、再談規劃」的順序,跟資料分級的判斷方式,換到游泳、羽球、舉重或任何團體項目,邏輯完全一樣——工具在變,但教練該保留的專項判斷,跟該守住的資料紅線,是不變的。

這也是我在企業內訓和顧問案裡一直強調的同一件事:AI 給出的第一個答案,永遠只是草稿,不是結論。差別只在於,教練的草稿如果錯了,代價是選手的身體,這讓「先問清楚、再動手」這件事,比在辦公室裡更沒有討價還價的空間。

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